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企業管治進程 企業管治進程 企業管治進程

企業管治進程

中電深明企業管治應隨時代不斷演變,我們會定期檢討各項企業管治原則和實務,以配合規管制度及國際市場的發展,並會恪守最高標準的管治原則與實務,與各界人士保持清晰及建設性的溝通。我們歡迎以集團在不同範疇的表現,作對照比較。

  • ​2011年,我們進一步推動集團企業管治實務,配合中電守則的要求及全球企業管治常規的最新發展:​​
    • 提早採納新修訂聯交所守則​
    • 因應上市規則新近的改變和新修訂聯交所守則更新《中電企業管治守則》​
    • 外聘顧問進行董事會及董事委員會表現評核​
    • 於年報新增可持續發展委員會報告​
    • 更新《中電集團的價值觀架構》​
    • 出版《負責任的採購政策聲明》,概述中電集團對透過採購過程挑選的供應商的期望​
    • 更新及統一編制適用於中電集團各成員公司的《紀律守則》 - 集團舉行了384場有關《守則》的溝通會,所有管理人員和員工均有參與​
    • 制訂集團風險管理架構,使個別資產的現行風險管理實務得以與集團整體接軌​
    • 制訂舉報政策和股東通訊政策並登載於中電網站​
    • 於鍾士元爵士退任獨立非執行董事後,委任另外兩名獨立非執行董事​
    • 參與香港聯合交易所的正式及非正式工作小組,分享在企業管治方面的意見,並且回應交易所發出的正式諮詢文件​
    • 繼續引用《證券及期貨條例》第329條,識別股東持股情況,並將結果摘要上載公司網站​
    • 繼續為董事推行專業發展計劃,包括探訪中電在中國內地、澳洲及印度的業務、出席專家座談會及參與香港的股東參觀活動(董事參與專業發展計劃的記錄由公司秘書存檔,並於本報告中披露)​
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